RSE & EPM : Les entreprises vers une performance durable

La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est aujourd’hui un enjeu incontournable. Mais comment s’assurer que sa stratégie RSE soit réellement suivie, mesurée et utile à la performance globale ? C’est là qu’intervient la solution EPM (Enterprise Performance Management), un outil complet qui permet de structurer et piloter efficacement ses engagements responsables.

Qu'est-ce que la RSE et pourquoi l'intégrer à sa stratégie d'entreprise ?

La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) désigne l’intégration volontaire, par les entreprises, de préoccupations sociales, environnementales et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes.

Autrement dit, il s’agit pour une entreprise d’aller au-delà de ses obligations légales pour contribuer activement à un développement plus durable. Mettre en place une démarche RSE, c’est répondre aux enjeux actuels tout en créant de la valeur sur le long terme : gain de confiance, attractivité des talents, innovation, réduction des risques, fidélisation clients…

Des entreprises comme Decathlon, Carrefour, ou encore Microsoft ont intégré la RSE au cœur de leur stratégie :

Mais pour suivre l’avancement de ces engagements RSE, encore faut-il les mesurer, les piloter, les améliorer. Et c’est là qu’entre en scène un outil puissant : la solution EPM Board.

Comment suivre efficacement sa stratégie RSE avec un EPM ?

Pourquoi utiliser Board pour piloter sa démarche RSE ?

La plateforme Board est une solution de pilotage de la performance EPM (Enterprise Performance Management) qui permet aux entreprises de disposer d’une vision globale, dynamique et intégrée de leurs données.
 
👉 Et cela s’applique parfaitement à la RSE.

  • Centraliser les données RSE : émissions de CO₂, consommation d’énergie, parité homme/femme, diversité, éthique des fournisseurs, etc. 
  • Automatiser le reporting RSE : gagner en fiabilité, en régularité et en transparence pour répondre aux exigences de la CSRD et aux attentes des parties prenantes. 
  • Croiser données financières et extra-financières : intégrer la RSE dans une logique de performance globale. 
  • Simuler des scénarios : anticiper l’impact d’un investissement « vert » ou mesurer le retour sur une politique RH engagée. 
Le reporting RSE, lorsqu’il est bien structuré, devient un levier de pilotage stratégique. Il permet aux entreprises de prendre les bonnes décisions pour concilier rentabilité économique et impact sociétal.

Et chez DYCAZO ?

Chez DYCAZO, nous croyons que chaque entreprise, quelle que soit sa taille, peut agir à son échelle. C’est pourquoi nous travaillons actuellement à la création de notre charte “DYmarche RSE”, une feuille de route claire et engagée en faveur d’une croissance durable et locale.

Cette charte comportera notamment :

  • Des engagements pour réduire notre impact numérique 

  • Une politique d’achats orientée vers des prestataires locaux et engagés

  • La mise en place de temps dédiés à l’accompagnement de projets locaux (assos, écoles, initiatives solidaires)

  • Une attention renforcée au bien-être de notre équipe, parce que la performance commence en interne.